伽蓝集团：推动自我革新 赋能产业生态

怀瑾握瑜

　　2023年，万物向新，美妆行业也迎来全新格局——头部国货美妆企业伽蓝集团通过科研、产品及模式创新，推动带领渠道完成一场华丽的自我革新。
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. G1 J7 G0 [3 Z& r- u& H　　过去数年，伽蓝乃至所有中国美妆品牌最大的挑战之一就是解决“品牌自主原料”问题。而原料科技作为化妆品牌的“芯片”，长久以来先进的核心技术成分一直掌握在国外大集团手中，成为掣肘中国品牌发展的阻碍。
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  i* W+ Q8 @% ]1 t3 R　　解决核心原料和核心技术卡脖子的问题是我国从化妆品大国向强国迈进的关键，于是，伽蓝集团总裁郑春颖决定，“不做追赶者，要提前进到下一个赛道。”基于此，伽蓝研发团队以自主创新为研发导向，开启了一场伽蓝超极成分的探寻之路。

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　　从富有中国地域和人文特征的天然产物资源中遴选珍稀成分，伽蓝研发团队深入喜马拉雅地区考察采样，行程超过5000公里，累计从喜马拉雅严苛的极地自然环境样品中获得第一手珍稀样本超170个，超极酵母喜默因的菌种Saccharomyces cerevisiae便是其中之一。
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+ |6 Y  X4 J2 {1 f" x6 z; e　　同期，依托微生物发酵开发平台，伽蓝研发团队历经超25次发酵和下游工艺优化，探索出自主的发酵工艺技术，实现优良菌种自有化、工艺技术自主化、生产供应本土化，并形成知识产权壁垒和技术壁垒，成功研发出了“了不起的中国成分”喜默因。

　　如果说科研成果使伽蓝集团屹立于东方，那么数字化供应链的高质量发展将会把它推送到更广阔的世界舞台——自2019年起，伽蓝集团就正式踏足数字化转型队伍，积极引入科技，重塑传统业务。目前，伽蓝的数字化营占比已达到98.8%，相比2019年未进行数字化转型增幅达50.8%；数字化零售占比达到67.1%，较2019年增加105.7%。其中，自然堂的数字营收占比达到99%，全渠道数字零售达到67.2%。
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　　同时，在渠道发展方面，伽蓝集团董事长兼总裁郑春颖认为，平台电商将继续保持主导地位，只有把握住渠道发展趋势，才能够快速占领高地。如其所言，伽蓝集团从数字化、一盘货、新业务、孵化期业务和产品创新5个方面出发，将只有销量没有质量的规模增长，转变为有质量的价值增长。

/ x6 \; Y  L5 t$ b4 c) I　　致力于企业的可持续发展，伽蓝集团的每一次探索，都成为中国化妆品前进的坚实一步。未来，以科研助力，以数字驱动的伽蓝集团将以更强的信心、更坚实的步伐，继续前行。

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